Datamaran präsentiert eine neue Markenidentität, die seine Entwicklung zu einer KI-gestützten Governance-Plattform für Unternehmen widerspiegelt.

NEW YORK und LONDON, 3. September 2026 /PRNewswire/ -- Heute gab Datamaran eine umfassende Neugestaltung der Marke bekannt und stellte eine neue visuelle Identität, eine neue Markenpositionierung sowie eine neue Website vor, die das Unternehmen widerspiegeln, zu dem es sich entwickelt hat: eine KI-gestützte Governance-Plattform, der weltweit führende Unternehmen vertrauen.

Seit über 12 Jahren konzentriert sich das Produkt von Datamaran auf das ESG-Themenmanagement. Doch die Prioritäten in den Vorstandsetagen haben sich verschoben: Die regulatorische Komplexität hat zugenommen, und Risiken sowie Chancen – wie beispielsweise künstliche Intelligenz, Handelspolitik und Lieferketten – sind von langfristigen Beobachtungspunkten zu Themen geworden, die sofortiges Handeln erfordern. Von Führungsteams wird erwartet, dass sie nicht nur über nichtfinanzielle Themen berichten, sondern diese Positionen in Echtzeit mit Belegen untermauern. Was einst eine Maßnahme im Bereich Nachhaltigkeit war, hat sich zu einer kontinuierlichen Governance- und Risikodisziplin entwickelt, und die Marke Datamaran musste dies widerspiegeln.

„Vor zwei Jahren waren unsere Kunden Nachhaltigkeitsteams, die sich mit langfristigen Werten befassten. „Heute sind diese Themen zu unmittelbaren geschäftlichen Risiken geworden, und wir sitzen gemeinsam mit Vertretern der Risiko- und Rechtsabteilungen sowie der Unternehmensleitung an einem Tisch, da sich die Fragen, die ihnen gestellt werden, geändert haben", sagte Marjella Lecourt-Alma, CEO und Mitbegründerin von Datamaran. „Unser Produkt hatte sich an diesen Wandel angepasst, unsere Marke jedoch nicht. Mit dieser Markenumgestaltung wird diese Lücke geschlossen. Das ist der bislang deutlichste Ausdruck dessen, worauf Datamaran schon immer hingearbeitet hat: Führungsteams eine fundierte, evidenzbasierte Methode an die Hand zu geben, um die Risiken zu steuern, auf die es wirklich ankommt."

Eine Marke, die auf neuen Marktnormen basiert

Die neue Corporate Identity löst sich von der Bildsprache des Nachhaltigkeitssektors, mit der Datamaran ursprünglich an den Start ging, und führt ein Designsystem ein, das auf Signalen, Belegen und kontinuierlicher Überwachung basiert – denselben Prinzipien, die auch das Produkt selbst auszeichnen. Die heute online gestellte, überarbeitete Website strukturiert die Geschichte von Datamaran neu rund um Anwendungsfälle im Bereich der Unternehmensführung und ersetzt die bisherige, auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Botschaft durch eine Sprache, die speziell auf Zielgruppen aus den Bereichen Risiko, Recht und Unternehmensführung zugeschnitten ist.

Diese Entwicklung spiegelt eine allgemeinere Marktrealität wider: Das Spektrum der sich abzeichnenden Risiken und Chancen hat sich erweitert, ebenso wie die Teams, die für deren Bewältigung zuständig sind. Bei fast jeder dritten laufenden Transaktion sitzt heute ein General Counsel oder Chief Risk Officer gemeinsam mit dem Nachhaltigkeitsbeauftragten am Verhandlungstisch.

„Die Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit ist nicht verschwunden, sie hat sich nur verlagert", sagte Nick Geurds, Chief Revenue Officer bei Datamaran. „Heute sitzen bei fast einem Drittel unserer Geschäftsabschlüsse Leiter der Rechtsabteilung, Risikomanager und andere Führungskräfte mit am Verhandlungstisch, die einen fundierten, datengestützten Prozess benötigen – und kein Nachhaltigkeits-Dashboard. Diese Neuausrichtung gibt unserem Vertriebsteam ein Narrativ an die Hand, das genau auf unsere tatsächlichen Kunden und den von uns geschaffenen Mehrwert zugeschnitten ist, sodass potenzielle Kunden schneller erkennen können, dass Datamaran ein fester Bestandteil der Governance-Diskussion ist."

Warum jetzt

Der Zeitpunkt folgt auf ein Jahr der Produktentwicklung, in dem die Produktentwicklung die Marke, die darauf aufbaut, überholt hat. Seit ihrer Einführung im Februar hat die Lösung von Datamaran zur Überwachung regulatorischer Vorschriften bei Einkäufern aus den Bereichen Recht und Compliance an Beliebtheit gewonnen: Ein Beweis dafür, dass sowohl die Bandbreite der erfassten Themen als auch die Tiefe der zugrunde liegenden Daten weit über ESG hinausgehen. Durch die kontinuierliche Risikoerkennung und den Vergleich mit anderen Unternehmen entstehen KI-gestützte Funktionen, die speziell für funktionsübergreifende Teams entwickelt wurden, die sich in einem schnelllebigen Umfeld mit hohen Risiken bewegen.

Um die neue Marke und die Website zu entdecken, besuchen Sie datamaran.com.

Kontakt: Helen Skeen, Direktorin für Kommunikation und Einblicke: helen.skeen@datamaran.com.

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Die steirische FPÖ hat ihren traditionellen Frühschoppen beim Hartberger Oktoberfest erneut für eine machtbewusste politische Inszenierung genutzt. Vor rund 3.500 Besucherinnen und Besuchern im vollen Festzelt trat zuerst die Landesführung um Landeshauptmann Mario Kunasek auf, ehe Bundesparteichef Herbert Kickl als Hauptredner die Bühne übernahm. Begleitet von österreichischen Fahnen, „Herbert“-Sprechchören und Schlagern wie Tina Turners „The Best“ präsentierten sich die Freiheitlichen als geschlossene Kraft mit bundespolitischem Anspruch.

Kunasek, der sich nach zuletzt guten Umfragewerten demonstrativ gelöst gab, lobte die Zusammenarbeit mit dem Koalitionspartner ÖVP in der Steiermark. Man streite nicht, sondern es gebe „Arbeit, Arbeit, Arbeit und es funktioniert“, sagte der Landeshauptmann und verwies darauf, dass die „heilige Ordnung“ nach der Landtagswahl 2024 nicht mehr gegolten habe. Zugleich zeichnete er ein scharfes Bild in der Migrations- und Integrationspolitik, warnte vor einer Gefahr durch den „politischen Islam“ und erklärte, für Menschen, die mit „unseren Werten“ ein Problem hätten, müsse es heißen: „Ab, gute Reise.“ Sein Ziel formulierte er klar: Man könne nicht nur den Landeshauptmann stellen, sondern „Österreich auf Vordermann bringen“.

Kickl knüpfte an diese Steilvorlage an und nutzte den Auftritt, um sowohl die eigene Anhängerschaft zu mobilisieren als auch die Konkurrenz frontal anzugreifen. Die „wirkliche Volkspartei“ sei im Zelt versammelt, erklärte er und spielte sich gleichzeitig als von Gegnern unterschätzter, aber entschlossener Politiker in Szene. Er verwies darauf, dass er vielfach als „gefährlichster Politiker“ bezeichnet werde, stellte jedoch klar, gefährlich sei er aus seiner Sicht nicht für „meine Landsleute“, sondern für jene, „die unseren Wohlstand verludern und unsere Heimat stehlen“. Inhaltlich bekräftigte er dabei einmal mehr den Begriff „Remigration“ als eine seiner Visionen für ein künftiges Österreich.

Breiten Raum nahm in Kickls Rede die aktuelle Krise der SPÖ ein, die er als Chance für seine Partei deutete. Die Sozialdemokratie bezeichnete er polemisch als „Selbsthilfegruppe namens Soziademokratie“ und kommentierte die Diskussion um die Nachfolge von Bundesparteichef Andreas Babler mit der Ansage „game over, das Spiel ist vorbei“. Innerhalb der SPÖ würden „Kommunisten mit Kapitalisten streiten, wer die besseren Sozialisten sind“, sagte Kickl mit Blick auf innerparteiliche Flügelkonflikte und Ambitionen potenzieller Kandidaten. Für die kommende Nationalratswahl, die er als „Schicksalswahl“ charakterisierte, gab er sich siegessicher: Wenn sich die Freiheitlichen nicht „auseinanderdividieren lassen“, werde am Ende ein „Volkskanzler“ stehen. Neuwahlen könnten seiner Einschätzung nach „jederzeit daherkommen“, die steirische FPÖ um Kunasek präsentierte er als Vorbild für die Partei in anderen Bundesländern.